6 misvattingen over Evidence Based werken
Regelmatig verzorg ik lezingen en workshops over het belang van Evidence Based werken voor re-integratie, coaching en HR-professionals. Die workshops lokken vaak veel reacties uit. Bemoedigende maar ook boze reacties. Begrijpelijk als ik de methode waar je al jaren mee werkt en waar je klanten tevreden over zijn, afdoe als onzin. Dat doet pijn. In de reacties staan ook opmerkingen, waaruit ik opmaak dat de essentie van evidence based werken (EBP – Ik gebruik de afkorting van de Engelstalige term Evidence Based Practice, omdat die in internationale literatuur in zwang is) niet voor iedereen duidelijk is. Ik zal proberen om een aantal misvattingen de wereld uit te helpen.
Autonomie is belangrijk, maar als je afhankelijk wordt van anderen vanwege Post-COVID: Hoe kun je je autonomie blijven voelen?
Autonomie, oftewel het vermogen om zelf beslissingen te nemen en onafhankelijk te handelen, is voor veel mensen een essentieel onderdeel van hun welzijn. Het geeft een gevoel van controle en zelfredzaamheid. Maar wat gebeurt er als deze autonomie onder druk komt te staan, bijvoorbeeld door een gezondheidsprobleem zoals Post-COVID?
De onzin van systemisch werken
Welkom, lieve lezers, in de wondere wereld van re-integratie, waarbij we vandaag een kritische blik werpen op het fenomeen van systemisch werken. Ja, je hoorde het goed – het magische systeemgedoe waarbij we allemaal onze innerlijke familie moeten omarmen, onze organisatie opstellen als een bordspel en onze problemen toeschrijven aan onzichtbare dynamieken die alleen de ‘experts’ kunnen zien. Laten we ons riemen vastmaken, want we gaan een ritje maken door de absurditeit van systemisch werken in re-integratie.
De paradox van rust: Waarom alleen ‘ontzien’ niet werkt bij re-integratie
Wanneer een medewerker uitvalt met psychische klachten, is onze eerste reflex vaak om diegene volledig te ontzien en rust voor te schrijven, maar in de praktijk blijkt deze ‘paradox van rust’ vaak een averechts effect te hebben op het herstelproces. Hoewel rust in de acute fase noodzakelijk is, zorgt het langdurig wegnemen van alle prikkels en verantwoordelijkheden er vaak voor dat de drempel om weer te beginnen alleen maar hoger wordt, terwijl het gevoel van isolatie en nutteloosheid toeneemt. Een succesvolle re-integratie vraagt daarom niet om een lege agenda, maar om een zorgvuldige balans tussen de huidige belastbaarheid en het bieden van echt perspectief.
Effectieve Re-integratie voor kandidaten met Post-COVID – Praktische Tips voor HR, Arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches
De re-integratie van werknemers met Post-COVID klachten vraagt om een zorgvuldige en maatwerkbenadering. Werkgevers, HR-managers, arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches staan voor de uitdaging om werkhervatting voor deze groep duurzaam en verantwoord in te richten.
Post-COVID & Re-integratie: Waarom flexibiliteit de sleutel is voor succesvolle terugkeer naar werk
Als HR-professional weet je hoe belangrijk het is om medewerkers goed te begeleiden in hun re-integratietraject. Maar wanneer je te maken hebt met een medewerker die worstelt met Post-COVID, vereist dit extra aandacht, flexibiliteit en maatwerk. Bij id Plein, experts op het gebied van re-integratie en spoor 2 trajecten, begrijpen we als geen ander hoe complex en delicaat dit proces kan zijn. Daarom delen we in deze blog praktische tips en tricks om Post-COVID medewerkers optimaal te ondersteunen.
Post-COVID en de relatie met Diabetes en andere chronische aandoeningen
Post-COVID blijft wetenschappers wereldwijd bezighouden. Hoewel de acute fase van een COVID-19-infectie doorgaans slechts enkele weken duurt, melden sommige patiënten langdurige klachten die maanden of zelfs jaren aanhouden. Onderzoekers hebben gesuggereerd dat deze langdurige symptomen de ontwikkeling of verergering van andere gezondheidsproblemen, zoals diabetes, kunnen beïnvloeden. Maar hoe groot is dat risico, en wat zegt de wetenschap hier precies over?
Psychologische veiligheid op de werkvloer: De basis voor duurzaam herstel
Een veilige werkvloer is veel meer dan alleen een prettige sfeer; het vormt de onmisbare basis voor een succesvol en duurzaam herstelproces na psychische uitval. Wanneer medewerkers zich niet veilig voelen om hun kwetsbaarheid te tonen of grenzen aan te geven, blijft re-integratie vaak steken in goede bedoelingen zonder echt resultaat. In deze blog onderzoeken we hoe je als werkgever een cultuur bouwt waarin de dialoog over mentale gezondheid centraal staat en hoe een sociaal veilige omgeving direct bijdraagt aan het voorkomen van langdurig verzuim en het bevorderen van een gezonde werkhervatting.
Re-integratie bij psychische kwetsbaarheid: 5 valkuilen voor werkgevers
Het begeleiden van een medewerker met een psychische kwetsbaarheid vraagt om vakmanschap. Goede bedoelingen leiden helaas niet altijd tot het beste resultaat. Sterker nog, sommige veelvoorkomende aanpakken werken averechts. Wat zijn de grootste valkuilen en hoe helpt een wetenschappelijke onderbouwing om deze te omzeilen?
Re-integratie bij psychische kwetsbaarheid: Omgaan met angst voor terugval
De weg naar herstel verloopt zelden in een rechte lijn, en zowel werkgevers als medewerkers ervaren vaak een sluimerende angst dat een kleine terugslag direct het einde van het traject betekent. Deze onzekerheid kan de voortgang onbewust remmen, terwijl een dipje in de belastbaarheid juist een waardevol leermoment kan zijn in het re-integratieproces.
Van Trainer naar Adviseur: Een inspirerend verhaal van veerkracht en aanpassing na Post-COVID
In de snelle wereld van organisatieontwikkeling en training kan een onverwachte gezondheidscrisis een carrière ingrijpend veranderen. Dit is precies wat gebeurde met Marie, een toegewijde dame, die werkzaam was als trainer en organisatieadviseur. Haar verhaal is er een van veerkracht, aanpassing en het vinden van nieuwe wegen in haar professionele leven na een periode van langdurig verzuim als gevolg van Post-COVID.