6 misvattingen over Evidence Based werken
Regelmatig verzorg ik lezingen en workshops over het belang van Evidence Based werken voor re-integratie, coaching en HR-professionals. Die workshops lokken vaak veel reacties uit. Bemoedigende maar ook boze reacties. Begrijpelijk als ik de methode waar je al jaren mee werkt en waar je klanten tevreden over zijn, afdoe als onzin. Dat doet pijn. In de reacties staan ook opmerkingen, waaruit ik opmaak dat de essentie van evidence based werken (EBP – Ik gebruik de afkorting van de Engelstalige term Evidence Based Practice, omdat die in internationale literatuur in zwang is) niet voor iedereen duidelijk is. Ik zal proberen om een aantal misvattingen de wereld uit te helpen.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met cynici en gelukkigen? (slot)
De gevolgen van de coronacrisis zijn groot voor bedrijven. Om te overleven moeten bedrijven die hun omzet blijvend hebben zien dalen, nu misschien wel ongemakkelijke maar noodzakelijke maatregelen treffen.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met ondernemers en boekhouders? (deel 1)
Het zat er al aan te komen: ondanks de steunmaatregelen van de overheid ontkomen veel bedrijven er helaas niet aan om personeel te ontslaan.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met struisvogels en sociale steunzoekers? (deel 2)
Corona houdt de economie in zijn de greep: bedrijven moeten zich aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid en massaontslagen zijn onvermijdelijk.
Autonomie is belangrijk, maar als je afhankelijk wordt van anderen vanwege Post-COVID: Hoe kun je je autonomie blijven voelen?
Autonomie, oftewel het vermogen om zelf beslissingen te nemen en onafhankelijk te handelen, is voor veel mensen een essentieel onderdeel van hun welzijn. Het geeft een gevoel van controle en zelfredzaamheid. Maar wat gebeurt er als deze autonomie onder druk komt te staan, bijvoorbeeld door een gezondheidsprobleem zoals Post-COVID?
Corona: slimme HR-manager maakt van de nood een deugd
HR-managers hebben de handen vol aan corona. Ging het er de afgelopen maanden vooral om iedereen gezond en aan het werk te houden, nu dient zich mogelijk een nieuwe fase aan: een reorganisatie.
De paradox van rust: Waarom alleen ‘ontzien’ niet werkt bij re-integratie
Wanneer een medewerker uitvalt met psychische klachten, is onze eerste reflex vaak om diegene volledig te ontzien en rust voor te schrijven, maar in de praktijk blijkt deze ‘paradox van rust’ vaak een averechts effect te hebben op het herstelproces. Hoewel rust in de acute fase noodzakelijk is, zorgt het langdurig wegnemen van alle prikkels en verantwoordelijkheden er vaak voor dat de drempel om weer te beginnen alleen maar hoger wordt, terwijl het gevoel van isolatie en nutteloosheid toeneemt. Een succesvolle re-integratie vraagt daarom niet om een lege agenda, maar om een zorgvuldige balans tussen de huidige belastbaarheid en het bieden van echt perspectief.
Duidelijkheid bij autisme: Een noodzaak!
Duidelijkheid is een cruciaal aspect in het leven van mensen met autisme. Autisme spectrum stoornis (ASS) gaat vaak gepaard met uitdagingen op het gebied van communicatie, sociale interactie en verwerking van informatie. In deze blog verkennen we het belang van duidelijkheid bij autisme en hoe het bevorderen van heldere communicatie een positieve impact kan hebben op het dagelijks leven.
Effectieve Re-integratie voor kandidaten met Post-COVID – Praktische Tips voor HR, Arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches
De re-integratie van werknemers met Post-COVID klachten vraagt om een zorgvuldige en maatwerkbenadering. Werkgevers, HR-managers, arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches staan voor de uitdaging om werkhervatting voor deze groep duurzaam en verantwoord in te richten.
ERD ZW en werknemers die zich binnen 4 Weken na uitdiensttreding ziek melden bij UWV
De regeling rondom Eigenrisicodragerschap voor de Ziektewet (ERD ZW), kan voor werkgevers uitdagingen met zich meebrengen, vooral wanneer werknemers zich kort na uitdiensttreding alsnog ziek melden bij het UWV. Dit artikel bespreekt de implicaties van deze meldingen voor zowel werkgevers als werknemers.
Is frequent (kort)verzuim reden voor ontslag?
Frequent kort verzuim is voor veel HR-professionals en leidinggevenden een terugkerende uitdaging. Meerdere korte ziekmeldingen in een jaar kunnen zorgen voor verstoring van werkprocessen, extra werkdruk in het team en oplopende frustratie.
Kunnen we het loon van de zieke werknemer stopzetten?
Dit artikel legt uit wanneer een werkgever loonopschorting of loonstopzetting kan toepassen en onder welke voorwaarden. De wet stelt strenge eisen aan het gebruik van deze sanctie, die alleen als laatste redmiddel mag worden ingezet om de werknemer aan te sporen meer inzet te tonen voor zijn of haar re-integratie.