6 misvattingen over Evidence Based werken
Regelmatig verzorg ik lezingen en workshops over het belang van Evidence Based werken voor re-integratie, coaching en HR-professionals. Die workshops lokken vaak veel reacties uit. Bemoedigende maar ook boze reacties. Begrijpelijk als ik de methode waar je al jaren mee werkt en waar je klanten tevreden over zijn, afdoe als onzin. Dat doet pijn. In de reacties staan ook opmerkingen, waaruit ik opmaak dat de essentie van evidence based werken (EBP – Ik gebruik de afkorting van de Engelstalige term Evidence Based Practice, omdat die in internationale literatuur in zwang is) niet voor iedereen duidelijk is. Ik zal proberen om een aantal misvattingen de wereld uit te helpen.
Wat werkt in coaching? Nieuwe inzichten uit internationaal onderzoek
Bij id Plein werken we evidence-based omdat we onze kandidaten en opdrachtgevers de best beschikbare kennis verschuldigd zijn, maar uit recent wetenschappelijk onderzoek blijkt een verrassende conclusie over wat coaching nu echt effectief maakt. Hoewel er talloze methodieken bestaan, is het niet de specifieke techniek die het verschil maakt, maar juist de kwaliteit van de werkrelatie, de authenticiteit van de coach en het vermogen om de aanpak flexibel af te stemmen op de emotionele staat van de coachee. In deze blog duiken we in de inzichten van Erik de Haan en ontdek je waarom de kracht van coaching niet in een model zit, maar in de verbinding en de visie van waaruit gewerkt wordt om tot een duurzaam resultaat te komen.