3 kansen in de crisis: ondernemen in coronatijd
Succesvolle ondernemers zien onder alle omstandigheden kansen en weten die te verzilveren. Zelfs in crisistijd. Of corona jouw sector en bedrijf nu wel of niet hard raakt… denk in mogelijkheden. We zetten drie kansen op een rij…
6 misvattingen over Evidence Based werken
Regelmatig verzorg ik lezingen en workshops over het belang van Evidence Based werken voor re-integratie, coaching en HR-professionals. Die workshops lokken vaak veel reacties uit. Bemoedigende maar ook boze reacties. Begrijpelijk als ik de methode waar je al jaren mee werkt en waar je klanten tevreden over zijn, afdoe als onzin. Dat doet pijn. In de reacties staan ook opmerkingen, waaruit ik opmaak dat de essentie van evidence based werken (EBP – Ik gebruik de afkorting van de Engelstalige term Evidence Based Practice, omdat die in internationale literatuur in zwang is) niet voor iedereen duidelijk is. Ik zal proberen om een aantal misvattingen de wereld uit te helpen.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met cynici en gelukkigen? (slot)
De gevolgen van de coronacrisis zijn groot voor bedrijven. Om te overleven moeten bedrijven die hun omzet blijvend hebben zien dalen, nu misschien wel ongemakkelijke maar noodzakelijke maatregelen treffen.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met ondernemers en boekhouders? (deel 1)
Het zat er al aan te komen: ondanks de steunmaatregelen van de overheid ontkomen veel bedrijven er helaas niet aan om personeel te ontslaan.
Als ontslagen dreigen: hoe ga je als werkgever om met struisvogels en sociale steunzoekers? (deel 2)
Corona houdt de economie in zijn de greep: bedrijven moeten zich aanpassen aan de nieuwe werkelijkheid en massaontslagen zijn onvermijdelijk.
Autonomie is belangrijk, maar als je afhankelijk wordt van anderen vanwege Post-COVID: Hoe kun je je autonomie blijven voelen?
Autonomie, oftewel het vermogen om zelf beslissingen te nemen en onafhankelijk te handelen, is voor veel mensen een essentieel onderdeel van hun welzijn. Het geeft een gevoel van controle en zelfredzaamheid. Maar wat gebeurt er als deze autonomie onder druk komt te staan, bijvoorbeeld door een gezondheidsprobleem zoals Post-COVID?
Effectieve Re-integratie voor kandidaten met Post-COVID – Praktische Tips voor HR, Arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches
De re-integratie van werknemers met Post-COVID klachten vraagt om een zorgvuldige en maatwerkbenadering. Werkgevers, HR-managers, arbeidsdeskundigen en re-integratiecoaches staan voor de uitdaging om werkhervatting voor deze groep duurzaam en verantwoord in te richten.
ERD ZW en werknemers die zich binnen 4 Weken na uitdiensttreding ziek melden bij UWV
De regeling rondom Eigenrisicodragerschap voor de Ziektewet (ERD ZW), kan voor werkgevers uitdagingen met zich meebrengen, vooral wanneer werknemers zich kort na uitdiensttreding alsnog ziek melden bij het UWV. Dit artikel bespreekt de implicaties van deze meldingen voor zowel werkgevers als werknemers.
Evidence based coaching – de gouden, groene en zwarte lijst van id Plein
Bij id Plein combineren we professionele expertise, respect voor cliëntwaarden met wetenschappelijk onderbouwde methoden voor effectieve coaching in re-integratie en spoor 2-trajecten. Hoe onze kennis zich ontwikkelt, leggen we vast in de gouden, groene en zwarte lijst voor coaching en HR.
Is frequent (kort)verzuim reden voor ontslag?
Frequent kort verzuim is voor veel HR-professionals en leidinggevenden een terugkerende uitdaging. Meerdere korte ziekmeldingen in een jaar kunnen zorgen voor verstoring van werkprocessen, extra werkdruk in het team en oplopende frustratie.
Is jouw selectieprocedure effectiever dan kop of munt? – Deel 1
Van de HR-professionals besteedt 43% hun tijd voornamelijk aan werving & selectie. Als selecteren je corebusiness is, dan heb je waarschijnlijk je eigen strategie ontwikkeld…
Kunnen we het loon van de zieke werknemer stopzetten?
Dit artikel legt uit wanneer een werkgever loonopschorting of loonstopzetting kan toepassen en onder welke voorwaarden. De wet stelt strenge eisen aan het gebruik van deze sanctie, die alleen als laatste redmiddel mag worden ingezet om de werknemer aan te sporen meer inzet te tonen voor zijn of haar re-integratie.