Goed afscheid nemen van mijn medewerker. Kan dat?
Wanneer een dienstverband eindigt, brengt dat vaak emoties en onzekerheid met zich mee. Toch is het mogelijk om op een respectvolle en professionele manier afscheid te nemen van een medewerker. Sterker nog: een goed begeleid vertrek is in het belang van zowel de werkgever als de werknemer.
Door medewerkers te ondersteunen bij het vinden van nieuw werk, laat je als organisatie zien dat je verantwoordelijkheid neemt voor je mensen. Dit draagt bij aan een positief werkgeversimago, behoud van vertrouwen binnen het team en een zorgvuldige afronding van het dienstverband.
Begeleiding bij individueel ontslag
Bij individueel ontslag, bijvoorbeeld via een vaststellingsovereenkomst of een ontslagvergunning via het UWV, kunnen wij werknemers begeleiden via een outplacementtraject.
Tijdens dit traject ondersteunen wij de medewerker bij de volgende stappen:
- verwerking van de verandering en de emoties rondom het ontslag
- inzicht krijgen in talenten, kwaliteiten en loopbaanmogelijkheden
- versterken van de positie op de arbeidsmarkt
- begeleiding bij solliciteren en netwerken
- bemiddeling naar een nieuwe baan
Het doel is om werknemers zo snel mogelijk weer duurzaam aan het werk te helpen en hen perspectief te bieden op een volgende stap in hun loopbaan.
Begeleiding bij reorganisatie of collectief ontslag
Wanneer meerdere medewerkers hun baan verliezen, bijvoorbeeld bij een reorganisatie of bedrijfssluiting, kan een groepsgerichte aanpak waardevol zijn.
Wij kunnen starten met een inspiratiesessie voor medewerkers, waarin zij worden voorbereid op de veranderingen. Tijdens deze sessie kijken we niet alleen naar het verlies van werk, maar ook naar de kansen en nieuwe mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Vervolgens kunnen wij medewerkers begeleiden via:
- individuele coaching
- groepsgerichte workshops (bijvoorbeeld sollicitatietraining)
- bemiddeling naar nieuwe werkgevers
- loopbaanadvies en oriëntatie op andere functies of sectoren
De begeleiding kan volledig individueel plaatsvinden of gedeeltelijk groepsgewijs worden georganiseerd.
Mobiliteitsbureau binnen de organisatie
Bij grotere reorganisaties kan het effectief zijn om tijdelijk een intern mobiliteitsbureau op te zetten. Vanuit zo’n mobiliteitscentrum begeleiden wij medewerkers actief naar nieuw werk, binnen of buiten de organisatie. Dit kan onder andere bestaan uit:
- loopbaangesprekken
- vacaturematching
- netwerkbenadering richting werkgevers
- workshops en trainingen
Op deze manier wordt het vertrek van medewerkers zorgvuldig begeleid en wordt de kans op snelle herplaatsing vergroot.
Aandacht voor zieke werknemers
Wanneer een werknemer ziek is, gelden er specifieke wettelijke regels. In dat geval is de Wet Verbetering Poortwachter van toepassing. Deze wet verplicht werkgevers en werknemers om zich actief in te zetten voor re-integratie. Dit betekent dat er eerst gekeken moet worden naar mogelijkheden voor werkhervatting, bijvoorbeeld via aangepast werk of re-integratie binnen of buiten de organisatie.
